BOB 高铁青年团队获评“青春担当好团队”:捍卫电竞高铁质量安全,践行“工匠精神”-社会新闻-齐鲁晚报网

摘要:中车青岛四方机车车辆股份有限公司总装分厂EMU调试1工段(以下简称调试1工段),负责人孙全,现有员工76 名,其中...

本文章由BOB国际首页2019-04-28整理发布:

中车青岛四方机车车辆股份有限公司总装分厂EMU调试1工段(以下简称调试1工段),负责人孙全,现有员工76 名,其中高技能人员15人,公司核心技能人才1人 ,高级工人数占比90%以上,其中持有双技能人员已达到总人数的80%以上,人员平均年龄28.5岁,是一支技能高、工作质量精、年轻化的高素质青年队伍。该团队紧紧围绕公司的生产经营,强化青年队伍素质提升,把握重点,拼搏奋进,圆满完成各项生产任务,有力推动高铁事业快速发展。

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EMU调试1工段全体员工凝心聚力、攻坚克难,深挖潜能,坚持质量优先、提质增效、科学管理。完成了涵盖复兴号、380公里高速动车组、广深城际、湖南城际、河南城际等新车型以及各车型的高级修、专项修和新造公务车的调试任务,累计超过1200列。着重从“质量、创新、人才培养”三个方面推进“精细化”管理理念,累计提报精益提案82条,完成QC攻关课题13个,申报《高速动车组头车电气车钩连接器测试工装》被评为2018年全国铁路青年科技创新奖,大力助推调试项目实现季度、年度产能历史突破。针对本阶段车型多、数量大的特点,组织团队编写调试员工应知应会手册、标准化施工作业指导书、调试工具工装设备原理及使用方法说明书等材料70余份,典型故障分析7万余字。推进新员工综合素质能力提升,制定了“老带新、传帮带”的细化措施提高工作效率,采取理论实践相结合的方式进行“一对一辅导,一对一检查”。针对项目编制了《单元负责人培训制度》、《新入职员工培训制度》、《量化育成机制》等制度。与技术部门联合对数字化技术进行连续三个月的验证考核,根据现车出现的实际问题和困难,提出诸多改进建议,为数字化技术的应用奠定了一定基础。

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一、立足本职,业绩突出

团队全体员工在岗期间恪尽职业操守,主动克服困难,实现白、夜班24小时无缝对接,顺利度过了阶段性困难,保证所有调试项目高质量高标准完成,用实际行动践行“工匠精神”。

秉承精益求精的品质理念,在工作中敢“钻”、能“精”、善于攻坚克难,编制出了《E32B工装、工具、仪器汇总表》,汇总编制了《时速350公里标准动车组(E32B)调试工序开工前学习整备手册》,分类汇总整理出345项异常问题;编写出《E32B标准化作业流程》,完善了《时速350公里标准动车组(E32B)调试工序开工前学习整备手册》,汇编了《调试标准化施工指导书》、《调试标准化施工指导书》,针对刚投产的标准动车组(E32B)和城际动车组(CRH6A/CRH6F)编纂《调试标准化施工指导书》。同时,提出的异常问题统计分析和统计规范化也极大程度的对公司产品质量品控制与提升做出了预见性的分析和引领性的指导。

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二、凝心聚力,打造精品

团队员工积极响应“人人保质量,全员促生产”的号召,编制了涵盖33项调试过程中影像化节点的《调试班组影像化管理规定》,保证调试施工质量的可追溯性与可靠性。在人员培养方面,EMU调试1工段组织“两部三级”培训打造了一批技术能力强,操作水平高,精于调试生产和故障分析处理的综合型高技能人才队伍。

团队采取“以老带新”、“众思众谋”的工作方式。充分利用项目制定的培训计划平台,借助骨干员工培训后知识体系系统性强、知识面广的特点,利用工作休息时间进行“老带新”传输操作技能,实现理论实践快速融合,促进了技术经验在全工段范围内的传播,形成了“人人参与、人人尽力、人人共享”的工作氛围,使团结学习,团结工作的观念深入人心。在日常工作中充分调动全体员工的积极性,以集体的力量攻克一道道技术难关。

在平时工作中认真做好团队员工思想引领,鼓励员工围绕中心,服务大局,无私忘我,以公为本,以工作为中心,将个人成长与企业发展有机结合在一起,为公司发展努力,为中国高铁发展努力。为员工注入“强心剂”,大大提高了员工的工作积极性,组织带领团队员工立足岗位,建功立业,在脚踏实地、开拓进取中创造一流业绩,在创新创造、苦干实干中实现人生价值。

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三、锐意进取,勇于创新

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